『苦しかったときの話をしようか』を読んでから続けているスキル投資のススメ

こんにちは～、タテキです。

近くの大きい書店で『苦しかったと時の話をしようか』が平積みされているのを見かけました。出版は2019年なので、数年たっているにも関わらず今もなお人気ですね、すごいです。

私も数年前に読みまして、心に残った言葉があります。

読んで以来、私もただ業務をするだけでは良くない！と思い、スキルを高めることも意識していきました。

結果として、企画 → Project manager → Product manager & Team managerとしてキャリアを変えながら、全社的な賞を受賞、評価も継続してSランク、近年は200名程度の部署で一番の評価をいただくことことができました。

今回は、どのようにスキルを高めてきたのか、日々意識していることを振り返りたいと思います。

スキルを高めるとは、今まで出来なかったことが出来るようになるということだと思います。しかし、仕事をして給与をもらう以上は今もっているスキルを使って貢献することも必要です。

そこで、できることで価値提供しながら、できないことに取り組むというバランス感覚が重要です。

これまで私は得意としている「データ分析」「企画作り」「社内調整」を活かしてきました。と同時に未経験だった複数グループをまとめるProject managerを担当しながら、あるプロダクトのProduct managerを兼任させてもらうことで、新しいスキルの獲得も意識しました。

もし年齢が若いならば、ポテンシャルを売りにして新しいことにチャレンジすることも可能です。しかし、ポテンシャル頼りは常に配置換えのリスクにさらされ続けます。「これ以上は任せられないな…」と思われる瞬間が遅かれ早かれくるからです。

私も新しい人を採用する際にポテンシャルを重視しています。しかし、あくまで今活躍できるスキルがあり、更に成長するという観点で採用するようにしています。

人柄とやる気で採用しても、戦力にならないと本人も採用した側もストレスを抱えることになります。

スキルを高める目的は、今まで解決できなかった問題を解決できる為だと考えています。

たとえば野球選手がサッカーの練習をしても、野球選手をしている限りそのスキルは自己満足です。

これは露骨な例えですが、仕事においても使う予定のないスキルを勉強している人たちが存外多いです。自己投資という意味ではこれはこれで良いかもしれませんが…

「今自分が抱えている問題、部署で抱えている問題はなんだろう？どうすれば解決できるだろう？」と自問することが大切です。

ここで協調したいのが、個人の問題ではなく組織の問題に目を向けることです。組織の問題を解決することで評価にダイレクトに影響し、ステップアップにつながります。昇進したければ、すでに昇進したつもりで仕事せよということですね。

おススメなのは、毎日業務終了時に「今日、私は/部署はどんな問題や不満を抱いていただろう」と考えてメモすることです。5分だけでも構いません。仕事が終わったばかりだと今日あった不平不満を覚えていますので、すぐに書き出すことができます。

そして、週末などに数時間のまとまった時間を作って問題と解決策を考え、必要なスキルを学ぶことです。

私もこれまでに様々なことを、学んできました。

課題	解決策
部署に体系化されたプロジェクトマネジメントがない	PMPを元に資料テンプレートを作成、組織内で共有
採用した人材が長続きしない	詳細な採用要件を作りミスコミュニケーションを無くす。採用時のオリエンテーションプログラムを作り、定期的なフォローアップ体制を作る
定期的にインシデントが発生してしまう	PjMとPdMの権限を明文化、PjMはスケジュール, PdMはクオリティに責任をもたせる体制を作る
一部の人間に仕事が集中してしまう	組織内で、誰がPdM, PjM, Tech lead, DvMか明確にし、各人に責任をもたせる